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L'amélioration continue exige une compréhension approfondie de l'environnement concurrentiel.
Mis à part l'apprentissage de comment votre concurrence gere les défis de l'industrie, il est tout aussi important de rechercher les meilleures pratiques partout où ils se trouvent. SQM developpera une Analyse de la Concurrence qui examinera les principaux points communs et des critères décisionnels clés de la clientèle.
Les priorites des clients sont souvent differentes de celles des organisations. Une Analyse de la Concurrence peut aide a identifier des moyens moins chère pour fournir a vos clients des services qui sont une priorité pour eux.
Une Analyse de la Concurrence bien structuré comprendra des informations sur une variété de domaines, notamment sur un profil général de la société, les tarifs, les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces.
Les résultats peuvent être utilisés pour améliorer le fonctionnement actuel, de determiner ou votre entreprise se tient dans la concurrence, d'intégrer les meilleures pratiques, et d'analyser les canaux de distribution. D'autres résultats peuvent être d'évaluer les concurrents nouveaux où potentiels, d'identifier les alliances stratégiques et de mener des études de faisabilité pour pénétrer de nouveaux marchés ou des industries.
Il y a un certain nombre de façons différentes de recueillir des informations sur la concurrence. Il s'agit notamment de:
- Client Mystere
- Des Sondages
- De la recherche formelle
Avantages pour votre ligne de fond
Sensors Quality Management Inc. (SQM) fournis une Analyse de la Concurrance qui aide à:
- Éliminer les préjugés internes grâce à des évaluations de tiers
- Recueillir des informations précieuses à un coût relativement faible
- Motiver le changement organisationnel à travers les résultats des inspections
- Comprendre les préférences culturelles ou de marché local grâce à l'utilisation et l'aide de personnel sur le terrain dans le monde entier
Contactez SQM pour en savoir plus sur la mise en œuvre de votre programme personnalisé.